——中小企业搞数字化，为什么总觉得“招不到人”？

有个老板私下问我：“我们搞数字化，技术人员招了好几个，都干不久就走。是不是现在年轻人太浮躁了？”

我说：“也可能是你这边，还没准备好接住这些人。”

在《麦肯锡讲全球企业数字化》的几章内容里（尤其第八 - 十二章），有这样一段结论让我印象很深：

企业要靠数字化实现差异化竞争，就得拥有能创造这种差异的能力。而能力，从来不只是人，还包括环境、机制和文化。

但现实是，大多数中小企业——

  • 招人靠熟人介绍，岗位职责模糊；

  • 来了没培训，没节奏，全靠自己摸；

  • 工作又杂、系统又旧，最后只能把人“逼走”。

老板以为是招错人，其实是用错人。

🎯 麦肯锡讲自建团队，但我们真照着来，多半会吃不消

麦肯锡建议，要打造一支“核心能力团队”，像财务、法务一样长期自建，不轻易外包。

这套理论非常对，只是放到中小企业 —— 十有八九撑不住。

你要的是“能写代码、懂业务，还愿意带流程走”的全能选手。

但这样的人，在市场上月薪通常要两三万起步——而且还不一定愿意来小公司。

更现实的做法，是把这类角色拆分：

  • 外部顾问做陪练，带节奏、带流程；

  • 内部员工做骨干，边做边学边吸收。

“陪练 + 骨干”是我们在项目里反复验证过的模式。

真正能落地，不靠人头，而靠组合拳。

🧩 怎么搭出“数字化人才池”？我们常用这三步

  • 外聘顾问搭体系：按周陪跑，拆解目标，识别流程节点；

  • 内部员工做嵌入：选2人组成“虚拟转型小组”，参与每一次流程建设；

  • 降低技术门槛：用的是可视化工具，而不是玄学代码，系统落地不过是流程的结果。

📌 麦肯锡强调“数字化要形成企业能力池”。

但对中小企业来说，这池水得一点一点蓄，不可能一口气灌满。

💬 那你呢？

你们公司现在的“数字化人才池”，是靠招来的，还是培养出来的？

你觉得外部顾问能帮你搭起这个池子吗？

欢迎留言聊聊你的感受。

📘本文观点参考自《麦肯锡讲全球企业数字化》第八～十二章，但我们更关注：中小企业该怎么落地。

📚 本文是我“反转译麦肯锡”系列第3篇，下一篇我们讲讲大家又爱又怕的“敏捷”到底该怎么落地。